科森科技首度回应踢群传闻，与头部客户关系稳固，多元业务护城河已成

针对市场上“科森科技被苹果剔除出供应链”的传闻，科森科技管理层在业绩说明会上首度正面发声，予以明确否认，公司方面表示，与核心头部客户的合作“一切正常”，整体业务体系在持续优化的过程中展现出更强的结构韧性与抗风险能力,传闻系对行业正常调整的误读。

深度绑定下的“去魅”与“聚焦”

市场之所以对此类传闻高度敏感，根源在于科森科技过往身上鲜明的“果链”标签，作为精密金属与塑胶结构件的重要供应商，科森科技多年来深度参与国际大客户的笔记本电脑、平板电脑及智能穿戴产品的结构件供应体系。

对此，科森科技董秘在回应中并不避讳大客户依赖的客观事实，但强调合作的深度与广度并未萎缩。“经过多年的技术沉淀，我们与核心客户已经超越了简单的来图加工，进入了联合研发、共克工艺难关的层面。”该负责人指出，所谓的“踢群”往往是外部对消费电子行业常规的物料清单（BOM）季节性调整或型号迭代的过度解读，在特定时段，旧款产品的订单切出与新款产品的精密结构件导入是并行的,公司在新一代高难度钛合金结构件等领域的份额反而有所巩固。

主动转身：从“独木桥”到“多赛道”

值得注意的是，科森科技在回应中更倾向于将市场的担忧引向公司的战略纵深，管理层明确指出，过去两年，公司已主动进行业务结构的“刮骨疗毒”，大幅降低了对单一客户、单一品类的绝对依赖。

这一战略转身的落脚点主要集中在医疗器械与新能源汽车两大高增长赛道，在医械领域，科森科技已成功切入全球顶尖微创手术器械、植入式设备的结构件供应链，凭借高毛利、长周期的产品特性，构建起了坚实的第二增长曲线，在新能源汽车板块，公司从电池模组结构件向智能座舱、传感器精密组件延伸，已与多家头部新能源主机厂及Tier 1厂商形成稳定配套。

行业规律的理性回归

“苹果供应链从来不是保险箱，也不是一潭死水。”一位长期跟踪消费电子产业链的分析师指出，苹果历来奉行“赛马机制”，供应商的进退、份额的涨跌是常态，此前如欧菲光、歌尔股份的案例，使得市场对“果链”风险极为警觉,一有风吹草动便容易引发恐慌性联想。

但科森科技此次及时澄清，显示出其正在努力重构资本叙事，随着公司在昆山、东台等地的智能工厂陆续投产，其资源正向更具技术壁垒的医疗与新能源领域倾斜，正如公司董事长在年报致辞中所言：“我们要做的是穿越周期的精密制造服务商，而不是被动贴标签的单一角色。”

此番回应虽尚未完全消除二级市场的短期疑虑，股价仍随大盘波动，但清晰的业务逻辑正在为科森科技构建起一条脱离单一客户光环后的独立估值逻辑，在精密制造这条漫长征途上，科森科技似乎正在向市场证明：真正的护城河，不在于进入谁的围墙,而在于拥有在任何土地扎根的技术能力。