关于公司目前不存在具体并购计划的说明与战略聚焦

尊敬的各位投资者、合作伙伴及全体员工：

市场及部分媒体对于公司外延式增长的关注度有所提升，部分交流中提及了潜在并购整合的可能性，为保障信息披露的公平性与透明度，遵循严谨、负责的原则，公司董事会特此就相关情况进行澄清与说明：截至目前，公司不存在正在筹划或推进中的具体并购计划，亦未签署任何具有法律约束力的相关协议。

我们理解市场对于公司通过资本运作加速发展的期待，但与此同时,我们更希望向各位清晰地传递公司现阶段的经营哲学与战略判断。

为什么当前不急于并购？——内在逻辑的审视

在商业史上，成功的并购往往源于清晰的战略互补，而失败的并购大多始于规模扩张的焦虑，公司管理层经过对宏观环境、行业周期以及自身业务深度的反复推演，认为当前阶段的首要任务并非追求并表层面的数字增长，而是将全部资源与精力聚焦于内生性竞争力的深挖与巩固。

从产业周期看，当前行业正处于技术迭代与商业模式验证的关键节点，相比于通过并购获取短期市场份额，我们更需要确保自身核心技术的领先性与现金流的健康度，在标的资产的估值体系尚未完全回归理性区间之前，贸然出手不仅可能增加商誉风险,更可能分散管理团队在本业上的注意力。

从内部运营看，公司近年来的重点在于数字化转型与组织效能提升，我们坚信，只有把现有的“根据地”打成“深水井”，才能在未来的整合中具备更强的吸附能力与议价权。不并购，不是因为保守，而是因为清醒。

聚焦内生增长：把确定性留给当下

公司当前不存在具体并购计划，并不代表公司停下了发展的脚步，相反，我们正在将原本可能用于并购整合的资本开支，转向更确定、更高效的内生增长航道。

第一，加码核心技术的研发护城河。 公司将把资源优先投向关键技术的攻关与产品迭代，在不确定性增大的外部环境下，技术壁垒是穿越周期最可靠的铠甲，我们宁可把钱花在实验室里,也不愿花在投行会议室里。

第二，优化资产结构与运营效率。 管理层正在推进全流程的降本增效与数字化改造，旨在提升现有资产的周转率和回报率，健康的资产负债表和充沛的经营性现金流，既是对抗风险的底气，也是未来一旦出现真正优质标的时的“弹药储备”。

第三，深挖存量客户与生态价值。 比起去陌生的领域寻找并表利润，我们更关注如何服务好现有的客户群体,如何通过生态协同释放存量资源的复利效应。

未来的态度：不排斥、不冒进、不为了并购而并购

我们需向市场明确公司的长期资本策略：公司并非排斥并购这一发展工具，而是坚持极高的战略门槛与财务纪律。

未来若启动任何并购动作，必须同时满足以下三个前提：一是战略高度契合，必须能补足关键短板或延伸核心主业的护城河；二是文化与团队融合可行，不存在无法逾越的管理鸿沟；三是价格具备安全边际,不以牺牲股东长期利益为代价换取规模虚胖。

在此之前，任何关于“公司即将重组”、“借壳”或“大规模资产注入”的传闻均不属实，请广大投资者以公司在指定信息披露媒体发布的公告为准,切勿轻信市场流言。

慢就是快，少即是多

商业是一场长跑，而非短途冲刺，公司当前不存在具体的并购计划，这既是对宏观环境的敬畏，也是对自身发展节奏的自信，我们选择在喧嚣中保持静气，在诱惑前保持定力，把全部的资源和心力投入到看得见、摸得着、算得清的业务实质中去。

我们相信，当一家公司不依赖资本故事的包装，而是依靠产品力、组织力和现金流的真实增长来回报股东时,它的价值终将被时间所证明。

感谢各位长期以来的信任与支持，我们将继续以如履薄冰的审慎和全力以赴的执行,守护好这份共同的事业。

公司董事会 202X年X月X日