直面阵痛与远望春山—回应一季度业绩下滑等焦点问题

尊敬的各位投资者、合作伙伴与全体员工：

春寒料峭之际，我们交出了一份并不令人满意的季度答卷，2025年第一季度，公司营收与净利润均出现同比下滑，这是近三年来首次出现单季负增长，数字是冰冷的，但数字背后的阵痛与抉择却是滚烫的，面对市场的关切、投资者的质询以及部分舆论的焦虑，我们选择不回避、不粉饰，以最坦诚的姿态,就一季度业绩下滑的核心焦点问题作出回应。

关于业绩下滑：是“主动止血”，而非“被动失血”

一季度业绩的下滑，并非源于核心竞争力的丧失,而是公司战略主动调整的必然代价。

是低毛利业务的战略性收缩，过去两年，我们深刻意识到，单纯追求营收规模而忽视盈利质量的增长是脆弱的，从去年四季度起，我们主动砍掉了一批账期长、毛利低、且与核心主业协同性较弱的“鸡肋”业务，这部分业务在一季度仍贡献了对比期的基数收入，其退出造成的缺口，短期内难以被高毛利业务完全填补，这就像修剪枝叶，虽损一时之绿,实为根深叶茂。

是研发投入的逆周期加码，在营收承压的背景下，我们一季度研发费用率不降反升，同比提升了近3个百分点，我们将资金集中投向AI底层架构的迭代与新产线的工艺验证，这是面向未来三年的“蓄水”，但在当期的利润表上,却表现为沉重的成本压力。

关于现金流与经营安全：储备充裕，红线未碰

市场最担心的是下滑是否会引发流动性风险，对此，我们可以负责任地回应：公司目前的经营性现金流净额虽同步收窄，但货币资金储备仍处于历史安全区间。

我们在一季度严控了资本性开支节奏，除已承诺的核心项目外，暂停了一切非必要的扩张性投资，我们加大了应收账款的催收力度，将回款周期作为销售团队的硬性考核指标，短期看，这抑制了营收增速；长期看，这是确保公司在行业寒冬中手握余粮、随时出击的关键。

关于组织效率：刀刃向内，去冗余

业绩下滑是一面镜子，照出了我们在高速增长期掩盖的管理粗放问题，一季度,我们启动了近年来力度最大的一次组织架构调整。

我们合并了三个职能重叠的事业部，将中后台支持人员精简了约8%，这种调整必然带来短期的“摩擦成本”与一次性遣散费用，这也是拖累一季度利润的非经常性因素之一，但正如跑步需要调整呼吸，去掉冗余的脂肪、增强肌肉的弹性,是为了让组织在下一轮冲刺中跑得更快。

关于未来展望：至暗时刻已近尾声，结构性拐点隐现

我们理解市场对“下滑”二字的恐慌,但请关注下滑背后的结构变化。

在剔除主动收缩的业务后，公司核心主营业务的同口径收入实则是微幅增长的，特别是在高附加值产品线上，一季度出货量创下了历史同期新高，这证明我们的基本盘是稳固的,技术护城河并未失守。

业绩的修复需要时间，无法一蹴而就，我们预计，随着低效业务的出清完成，以及新产品在二季度末的陆续交付，公司经营数据将在下半年呈现逐季改善的趋势，我们不是在等待外部环境施舍春天，而是在亲手翻耕冻土,播下下一季的种子。

信任比黄金更贵

一季度业绩的回落，是公司发展长河中的一道急弯，在这个弯道上，我们踩下了刹车以规避风险,同时也握紧了方向盘以校正航向。

我们感谢那些在低谷期依然选择理性分析与长期陪伴的伙伴，请相信，管理层与全体员工的利益始终与公司深度绑定，我们没有丝毫理由松懈，我们将以更透明的沟通、更务实的行动，去回应每一个“为什么”，去兑现每一个“下一步”。

阵痛是清醒的代价,春山是笃行的归宿。

公司董事会 2025年4月